Cele mai performante metodologii de management de proiect asigura intr-o maniera planificata strategii optime de raspuns la schimbare si pun in lumina interactiunile ca o componenta vie a schimbarii.
In cadrul proiectelor AGER Solutions, un bun management inseamna administrarea incertitudinii prin operationalizarea obiectivelor in livrabile si planificarea proiectului pe etape de analiza, diagnostic, testare, instruire, realizare de customizari sau dezvoltari, suport si mentenanta post implementare.
Toate livrabilele sunt verificate pentru a stabili daca datele de iesire ale unei faze de proiect satisfac conditiile cuprinse in datele de intrare ale fazei respective si presupune un proces amplu de revizie si aprobare a livrabilelor.
De asemenea, se realizeaza o dubla validare a customizarilor ce are drept obiectiv asigurarea ca produsul este conform conditiilor definite de utilizator. Dubla validare se refera la validarea interna (testarea in cadrul AGER Solutions) si validarea clientului (pe baza documentatiei de testare).

Rezultatul consta intr-o mai mare predictibilitate a proiectului, reducerea incertitudinii asociate cu schimbarea si planificarea succesului.